Gerade auch die besten Talente und
fähige Führungskräfte erleben
Überlastung, Eskalationen, Kontrollverlust
oder innere Blockaden
- nicht zuletzt,
weil sie besonders stark gechallenged werden.
Wir stabilisieren Führung
in 4 Wochen.
Klar, vertraulich und ohne Bewertung.
In solchen Situationen hilft kein Programm.
Es braucht eine klare und entschiedene Intervention.
Der Aufbau der AKUT Leadership Intervention
Vier Calls. Ein Ziel: Handlungsfähigkeit.
Call: Diagnose und Fokussierung
Wir identifizieren in 60–90 Minuten den zentralen Engpass, präzise und ohne Umwege.
Du erhältst absolute Klarheit darüber, was wirklich schief läuft und was als Erstes gelöst werden muss.
Call: Intervention 1 + Hebel
Wir greifen gezielt in den Engpass ein.
Mit konkreten Maßnahmen, die sofort Wirkung entfalten und Dich entlasten.
Call: Intervention 2 + Hebel
Wir stabilisieren die Führung, damit du wieder steuerst, statt gesteuert zu werden.
Call: Integration + Leadership Action Plan
Wir sichern die Veränderung.
Du gehst mit einem klaren 30-Tage-Plan und messbarem Führungs-Ergebnis.
FÜR HR & UNTERNEHMEN
Wenn Führung unter Druck gerät, entstehen schnell Eskalationen,
Ausfälle oder politische Dynamiken.
Die Akut-Intervention ist ein nicht-bewertendes HR-Instrument,
um akute Führungssituationen kurzfristig zu stabilisieren.
Ohne Diagnose. Ohne Assessment. Ohne Leistungsurteil. Ohne Gesichtsverlust – für alle Beteiligten.
FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE DIREKT
Diese Seite ist für Führungskräfte, die merken:
So wie ich gerade führe, trägt es nicht mehr.
Wenn du Führungskraft bist und merkst, dass es gerade kippt …
Die Akut-Intervention im Detail:
Für HR / Unternehmen -
die Akut-Intervention
Dieses Format richtet sich an Unternehmen, die eine akute Führungssituation stabilisieren wollen. Die Akut-Intervention dient ausschließlich der Stabilisierung einer Führungssituation, keinesfalls der Leistungsbewertung oder Entscheidungsfindung.
Zusätzlich zum Direkt-Format enthalten:
- Strukturierte Auftragsklärung mit HR
- Expliziter Datenschutz- & Confidentiality-Rahmen
- 1 moderiertes Abschlussmeeting (60 Minuten) mit der Führungskraft und HR
- (optional: Line-Manager, wenn sinnvoll)
Fokus des Abschlussmeetings:
- Status: Stabilisierung & Handlungsfähigkeit
- Organisationale Anschlussfragen
- Nächste sinnvolle Schritte festlegen
Keine Bewertung. Keine Diagnostik. Kein Leistungsurteil.
Wichtig: Das Abschlussmeeting findet ausschließlich gemeinsam mit der betroffenen Führungskraft statt.
Gespräche über die Führungskraft ohne deren Anwesenheit sind nicht Bestandteil dieses Formats.
Was diese Akut-Intervention bewusst nicht ist:
- Kein Entwicklungsprogramm
- Kein Leadership-Training
- Kein Coaching-Prozess
- Kein Assessment
Sie endet, bevor langfristige Entwicklung beginnt.
Investition: 1.850 € (netto)
Für Führungskräfte (Direkt) -
die Akut-Intervention
Format
- 4 Wochen
- 4 vertrauliche Sessions 60–90 Min.
- Radikale Diagnose & Fokussierung
- 2 gezielte Interventionen
- Mikro-Assignments
- Klarer Leadership Action Plan (30 Tage)
Rahmen
- 100 % Vertraulichkeit
- Kein HR, kein Reporting
- Keine Diagnostik, kein Assessment
- Keine langfristige Entwicklungsarbeit im Rahmen der Akut-Intervention
Investition: 1.250 € netto
für 4 Wochen fokussierte Stabilisierung
Wenn Sie merken, dass Führung kippt:
Warten Sie nicht auf den nächsten Ausfall, die nächste Eskalation oder den nächsten Zweifel.
Diese Akut-Intervention ist kein Coaching. Sie ist ein stabilisierender Eingriff, bevor größerer Schaden entsteht.
Wenn wir im Klärungsgespräch feststellen, dass eine Akut-Intervention nicht sinnvoll ist, empfehlen wir ausdrücklich keine Intervention.
Woran Führungskräfte erkennen können, dass es gerade kippt...
Ich kann nicht mehr.
Ich renne nur noch.
Ich mache wieder alles selbst.
Die Stimmung kippt.
Ich stecke fest.
Ich werde diesem Job nicht gerecht.
Dein Experte
Wenn Führung kippt, braucht es keine langen Prozesse, sondern eine Person, die Komplexität schnell erfasst, Dynamiken lesen kann und in kritischen Situationen klar interveniert.
Gilbert arbeitet seit vielen Jahren in Führungs-, Beratungs- und Entwicklungskontexten an der Schnittstelle von Leadership, Organisation und persönlicher Verantwortung. Er hat Führungskräfte in internationalen Konzernen, im Mittelstand und in Transformationssituationen begleitet – häufig dort, wo Rollen kippen, Druck steigt und klassische Entwicklungsformate nicht mehr greifen.
Sein beruflicher Hintergrund verbindet systemische Organisationsarbeit, Leadership Development und psychologische Prozessarbeit. Unter anderem war er in leitenden Rollen in der Führungs- und Talententwicklung tätig und hat über Jahre mit Führungskräften gearbeitet, die unter hoher Ergebnisverantwortung standen, oft in Situationen erhöhter Eskalation, Unsicherheit oder persönlicher Überforderung.
Was seine Arbeit auszeichnet, ist die Kombination aus klarer Analyse, psychologischer Präsenz und Interventionsfähigkeit. Er bewertet nicht, diagnostiziert nicht im klassischen Sinn und arbeitet nicht mit standardisierten Programmen. Der Fokus liegt auf Stabilisierung, Orientierung und dem Wiederherstellen von Handlungsfähigkeit. Er arbeitet präzise, vertraulich und ohne unnötige Dramatisierung.
Seine Rolle ist dabei nicht die eines Coaches oder Beraters im klassischen Verständnis, sondern die eines Interventionspartners auf Augenhöhe. Er übernimmt Verantwortung für den Prozess, schafft Klarheit im Chaos und führt Führungskräfte zurück in Wirksamkeit, ruhig, strukturiert und fokussiert auf das, was jetzt trägt.
