Beratung · Führungskräfteentwicklung · Coaching
Für einzelne Führungskräfte, für Teams und für die ganze Organisation.
Strategisch klar. Menschlich mutig.
Rollen werden komplexer, Teams diverser, Märkte schneller. Führungskräfte stehen dabei oft zwischen widersprüchlichen Erwartungen: von oben, aus dem Team und an sich selbst. Was gute Führung im eigenen Haus bedeutet, ist häufig nicht ausdrücklich beschrieben. Viele stehen damit allein da.
Oft werden Menschen befördert, weil sie fachlich stark sind. Dann treffen sie auf eine Rolle, die andere Fähigkeiten verlangt.
Und Training allein reicht selten: Wenn neues Verhalten auf ein altes System trifft, gewinnt meist das System.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, klare Erwartungen an Führung zu formulieren, Führungskräfte praxisnah zu entwickeln und neues Verhalten im Arbeitsalltag zu verankern.
Wir entwickeln Führung auf drei Ebenen: einzelne Führungskräfte, Teams und Organisation. Dafür bieten wir Leadership-Programme, 1:1 Sparring und Entwicklungsbegleitung sowie Beratung zu Kompetenzmodellen, Lernarchitektur und Talentmanagement.
Was möchten Sie weiterentwickeln?
Sie möchten Erwartungen an Führung, Entwicklungswege oder Talentprozesse in Ihrer Organisation gestalten.
Klare Erwartungen an Führung.
Kompetenzmodelle, Lernarchitektur, Talentmanagement: Wir helfen Ihnen festzulegen, was gute Führung in Ihrem Haus bedeutet, und Entwicklung daran auszurichten.
Zur BeratungSie möchten mehrere Führungskräfte gemeinsam und über Zeit entwickeln.
Führung ist ein Handwerk.
Es braucht Struktur, Praxis und Feedback. Unsere Programme sind modular aufgebaut: von der ersten Führungsrolle bis ins Senior Management. Selbstlernen vorab, Praxisfälle und Simulationen in der gemeinsamen Zeit.
Zu den Leadership-ProgrammenSie suchen Unterstützung bei konkreten Führungsfragen oder Ihrer persönlichen Entwicklung.
Ein Gegenüber für anspruchsvolle Entscheidungen.
Wir reflektieren konkrete Situationen, hinterfragen Annahmen und entwickeln nächste Schritte: punktuell als Sparring oder als längerfristige Begleitung Ihrer Entwicklung als Führungskraft.
Zu Sparring & Entwicklungsbegleitung„Die Leadership-Schulung hat meine Erwartungen übertroffen. Besonders wertvoll waren die praxisnahen Methoden, die klaren Modelle und der Raum für Austausch. […] Ich kann diese Schulung jeder Führungskraft empfehlen, die ihre Persönlichkeit weiterentwickeln und ihr Team nachhaltig stärken möchte.“
„Das Programm von Unleashing Potential hat mir geholfen zu erkennen, in welchen Dimensionen ich als Führungskraft noch wirksamer sein und wachsen kann und wie ich durch meine Impulse Wirkung für die gesamte Organisation und darüber hinaus entfalte. […]“
„Der Leadership-Kurs bei UP war für mich eine äußerst bereichernde Erfahrung. Besonders hervorheben möchte ich Gilbert Plugowski und Nathan Schäfer, die in ihrer Unterschiedlichkeit hervorragend harmonieren und gemeinsam ein vertrauensvolles, offenes Lernumfeld schaffen. […] Die Inhalte folgen einem klaren roten Faden und betrachten Führung aus verschiedenen Perspektiven – ganzheitlich, praxisnah und inspirierend. […]“
UNLEASHING POTENTIAL entstand aus der Überzeugung, dass wirksame Führung nicht bei einzelnen Trainings beginnt, sondern bei klaren Verhaltensbildern und durchdachten Entwicklungsarchitekturen.
Unsere Grundlage ist die Organisationspsychologie, unser Handwerk sind Führungskräfteentwicklung und Coaching. Damit unterstützen wir Unternehmen dabei, Führung greifbar und entwickelbar zu machen. Unser Ziel ist mehr Klarheit darüber, welches Verhalten wirklich zählt. Darauf richten wir die Entwicklung von Führungskräften und Teams aus. Wir wollen, dass diese Entwicklung im Alltag ankommt.
Gründer
Nathan W. P. Schäfer hat UNLEASHING POTENTIAL 2025 gegründet.
Kooperationspartner
Gilbert A. Plugowski arbeitet an der Schnittstelle von individueller Reife und organisationaler Wirksamkeit.
Kooperationspartnerin
Constanze P. Wever begleitet Führungskräfte und Organisationen durch Veränderung, Entwicklung und Neuausrichtung.
Wir beschreiben zuerst, welches Verhalten in Ihren Rollen zählt. Daran richten wir Entwicklung aus, im Zusammenhang mit Ihren Routinen und Erwartungen, Ihrer Strategie und Ihren Werten. Gemeinsam prüfen wir den Stand gegen die vereinbarten Ziele.
Unsere Formate aktivieren und fordern heraus. Geübt wird an Praxisfällen und in Simulationen, nah an Ihrem Führungsalltag.
Wir sagen, was wir belegen können.
So arbeiten wir
Wo stehen Sie heute, und wo wollen Sie hin? Wir klären, was Führung bei Ihnen künftig leisten muss, und übersetzen Ihre Erwartungen in klare, beobachtbare Verhaltensbilder.
Auf dieser Grundlage entwickeln wir mit Ihnen eine passende Lösung: zugeschnitten auf Ihre Realität, gestützt auf unsere Erfahrung und auf Erkenntnisse aus Forschung und Praxis.
Je nach Auftrag begleiten wir die Umsetzung und helfen, das Neue im Alltag zu verankern: mit Übungsgelegenheiten, Rückmeldungen und der Klärung, welche Rahmenbedingungen es dafür braucht.
Gemeinsam prüfen wir, was von den vereinbarten Zielen erreicht wurde, was im Alltag angekommen ist und was noch fehlt, und leiten die nächsten Schritte ab.
Sechs Befunde aus der Forschung, die für Unternehmen heute zählen.
Wo Erwartungen an eine Rolle unklar sind, geht das mit geringerer Arbeitsleistung einher.
Für Organisationen heißt das:
Erwartungen an Führung ausdrücklich beschreiben.
Tubre & Collins (2000), Journal of Management, Meta-Analyse
Eine Meta-Analyse über 335 unabhängige Stichproben zeigt: Führungstrainings verbessern Lernen, Verhalten im Arbeitsalltag und Ergebnisse. Auf mehrere Termine verteilte Trainings wirkten stärker auf das Verhalten im Arbeitsalltag und auf Ergebnisse als eine einzelne Blockveranstaltung; auf das Gelernte selbst hatte die Verteilung keinen Einfluss.
Für Organisationen heißt das:
Entwicklung über Zeit anlegen, mit Praxis zwischen den Terminen.
Lacerenza, Reyes, Marlow, Joseph & Salas (2017), Journal of Applied Psychology
In mehr als einem Drittel der untersuchten Fälle hat Feedback die Leistung verschlechtert statt verbessert.
Für Organisationen heißt das:
Feedback an klaren, beobachtbaren Verhaltensbildern festmachen.
Kluger & DeNisi (1996), Psychological Bulletin, Meta-Analyse
Eine Meta-Analyse über 18 Studien zeigt positive Effekte von Coaching auf Leistung und Fähigkeiten, Wohlbefinden, Bewältigung, Arbeitseinstellungen und zielgerichtetes Handeln; in kontrollierten Studien war der Effekt auf die Leistung klein. Ob Coaching nur vor Ort oder ergänzt um Telefontermine stattfand, machte in einer weiteren Meta-Analyse keinen messbaren Unterschied.
Für Organisationen heißt das:
Coaching gezielt für konkrete Führungssituationen einsetzen, vor Ort oder ergänzt um Termine auf Distanz.
Theeboom, Beersma & van Vianen (2014), Journal of Positive Psychology; Jones et al. (2016), Journal of Occupational and Organizational Psychology
In Experimenten, überwiegend zu Gesundheits- und Verhaltenszielen, erreichten Menschen ihre Ziele eher, wenn sie ihren Fortschritt regelmäßig prüften. Der Effekt war größer, wenn der Fortschritt einer anderen Person berichtet oder schriftlich festgehalten wurde.
Für Organisationen heißt das:
Entwicklung mit vereinbarten Zielen und regelmäßigen Standortbestimmungen begleiten.
Harkin et al. (2016), Psychological Bulletin, Meta-Analyse über 138 Studien
Ein KI-Assistent steigerte die Produktivität im Kundenservice bei einem Softwareunternehmen im Schnitt um 15 Prozent, bei den Leistungsschwächsten um 36 Prozent. Bei den Leistungsstärksten brachte er keinen Zuwachs, die Qualität sank sogar leicht.
Für Organisationen heißt das:
KI je nach Erfahrung und Aufgabe unterschiedlich einsetzen und die Qualität im Blick behalten. Das zu steuern ist Führungsaufgabe.
Brynjolfsson, Li & Raymond (2025), Quarterly Journal of Economics, Feldstudie mit 5.172 Beschäftigten
In Entwicklung
Mit 1UP Blueprint entwickeln wir ein Werkzeug, das aus dem Material einer Organisation eine gemeinsame, nachvollziehbare Kompetenzsprache erarbeiten soll, geprüft und freigegeben von Menschen aus der Organisation.
Ein Produkt von UNLEASHING POTENTIAL.
Mit Testdaten entwickelt. Für den Praxiseinsatz in Vorbereitung.
Wir erproben 1UP Blueprint derzeit ausschließlich mit künstlich erzeugten Beispieldaten; echte Personendaten sind für diese Testphase nicht freigegeben.
Wir entwickeln Führung auf drei Ebenen: einzelne Führungskräfte, Teams und Organisation. Dafür bieten wir Leadership-Programme, 1:1 Sparring und Entwicklungsbegleitung sowie Beratung zu Kompetenzmodellen, Lernarchitektur und Talentmanagement.
Für Unternehmen im DACH-Raum, die Führung als strategischen Hebel verstehen. Wir arbeiten mit Geschäftsführung und HR ebenso wie direkt mit Führungskräften.
Sie wählen online einen Termin. In 30 Minuten klären wir, wo Sie stehen und ob und wie wir unterstützen können. Das Gespräch ist unverbindlich.
Beides.
Programme laufen hybrid oder vollständig virtuell.
Sparring und Entwicklungsbegleitung finden online oder vor Ort im gesamten DACH-Raum statt.
1UP Blueprint ist ein Produkt von UNLEASHING POTENTIAL, das sich in Entwicklung befindet. Wir erproben es derzeit ausschließlich mit künstlich erzeugten Beispieldaten; es ist noch nicht im Kundeneinsatz.
Finden wir gemeinsam heraus, wo Ihre Führung heute steht und was der nächste sinnvolle Schritt ist.
Kostenfreies Erstgespräch: 30 Minuten, online, unverbindlich. Auf Deutsch oder Englisch.
Erstgespräch buchenLieber schreiben? kontakt@unleashing-potential.de
